2022-05-06华信娱乐代理注册:安全不是主要工作,但安全是首要工作!

华信娱乐代理注册:安全不是主要工作,但安全是首要工作!
 
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XXX年某天下午,某集团公司正在召开年会。公司常务副总经理正在汇报年度工作.
他说:‘我们公司去年的销售成绩非常好,利润增加了接近10%,公司在一些新市场上取得了多项的突破。在人员不变、生产线没有增加的情况下,产量增加了20%。
说着说着,他的声音更大了起来:但是我们的安全问题比较严重,去年我们发生了1次机械伤害事故,1次火灾事故,20多起工伤事故,比去年增加了8起,还被政府应急管理部门罚了10多万,被环保罚了5万,若不是王总找人出面协调,公司就被停产整顿了。
这时候,会场上99个头齐刷刷地转向公司的“安全总监”!
没想到的是,安全总监张某‘刷’地一声站了起来,大声说道:‘请不要这样看着我!’
张某向常务副总,问道:你说,这些出事故的员工是我招进来的吗?常务副总摇头。
然后又问道:‘他们的部门级安全培训、班组级安全培训是我去讲的吗?
随后,指向分管生产的副总问:是我安排他们去干活受的伤吗?
再指向设备部门的领导,问:出事的设备是我采购的吗?设备是我负责安装的吗?是我负责日常检修的吗?
 
被问到的人当然只能摇头。
既然安全部门既不负责招人,也不负责安排员工作业、设备采购、安装和检修,那为什么出了问题大家都看着我?安全总监张某一连串的话,让大家目瞪口呆。
张某接着说道:今年出的这起机械伤害事故,我们安全部门去车间检查时说了多少遍了,机械齿轮不能外露,要么增加安全防护罩,要么购买机械光栅装上去,有人听吗?准备购买机械光栅时,从设备部推到采购部,采购部推到又财务部,最后说什么?因为太贵了,还在采购中!都采购了两年了也没见到落实。这钱能省吗?还有发生火灾的地方早就存在隐患,安全部门下也发了整改通知书,也提出了整改的方案,可公司为了节省那点钱,最后改了吗?连多储备一些灭火器都要精打细算,后面出事了,就是安全部门的问题吗?安全部门就是菩萨,也保佑不了你们整天这样麻痹和侥幸呀!
还有工伤的事,培训讲了多少遍了,恨不得一天讲一遍,我们安全部门在公司级教育时,把公司里的安全制度、安全要求等讲得清清楚楚,可到了他们分到岗位上,各部门、各车间是怎么教育他们的?睁一只眼闭一只眼,为了赶进度,操作规程也不要了,怎么干的快怎么来,你们在纵容他们违章,然后出了事,就怪他们不小心,就说他们安全意识低。
还有这个违章问题,6月14号我们安全部门的同事下去检查,发现车间小李违章,按照公司制度拍照准备给他罚款,可他怎么说的,说车间在赶生产,天气这么热,我这么干一个人能比得上两个人干的活,你们安全部门的算个屁。为此还发生了口角,差点把我们安全员给打了。
刚才副总提到了,生产线没有增加,技术没有改进,员工没有增加,但是产量增加了,请问大家,这个增加的产量是怎么来的?这个和发生这多么的工伤,你们说有没有关系?
出了这么多工伤事故?真的是我们运气太差吗?我倒觉得是我们运气太好了,还没有发生严重的火灾事故和工亡事故?但是这样下去,不远了!
出了事,就找关系攻关,大把的花钱去摆平,不去反思事故发生的根源,不思考我们的管理体系有没有问题,不花钱对设备进行整改,这就是高层领导的问题,领导们在做错误的导向,这种导向只会让中层领导更加忽视安全,只会让底下的基层班组长们把心思全放在生产产量上,安全,就凭运气吧!
等出了大事故!那些地方领导都自身难保的时候,谁来摆平?等那时,你们在法庭上向法官说:都是公司安全部门和我的问题吧!一个月就给我开这么点工资,还想让我给你们背锅!
根本没有所谓的安全问题,我们有的只是高层领导对安全是否重视的问题,安全管理是否成体系和执行的问题,生产进度的问题、员工是否疲劳作业的问题、设备防护的问题等等。如果说有安全问题,也是上面的这些原因所造成的安全问题。
管生产必须管安全!你们去查查安全生产法,去查查应急管理部的相关文件,看看安全的责任到底是谁的?这个锅我不帮你们背!
安全部门能做什么?现在我们安全部门一去车间,人人反感,连员工都理直气壮说我们正事不干,就会挑毛病,影响生产。全员都不落实安全生产责任制,每个人、每个部门都不按照其业务承担相应安全责任;我们整天再强调有什么用?检查,培训,会议可没少组织,可哪个领导听进去了?我们一个季度开一次安委会,还有很多领导不参加,生产线上的设备有安全隐患不能生产,几个领导都会打电话说:我不管那么多,机器必须开起来,必须保证产量。
 
如果我们什么时候一开会,就首先谈的是安全。如果我们的规章制度严格落实,如果我们发现隐患能够及时整改,如果我们加大些安全投入,如果我们下属向上级汇报工作,首先汇报的也是安全工作,我想:我们的安全问题就不是问题了!
安全不是主要工作,但是安全是首要工作。
 
 
管生产必须管安全,你们这种态度早晚出大事!别想着让我给你们背锅!
我是有点失态了,因为我们经历了那么多的事故,我们领导层的观念还是没有转变,我着急,我经常半夜睡不着觉,晚上电话铃一响,我的心就咯噔一下,就害怕工厂又出了事故。我害怕我成为事故案例,被判刑!这些年,我把相关的安全制度建起来了,可执行不下去,我的能力也有限,真不知道怎样才能影响你们到安全的看法,怎样才能科学地系统地进行安全管理。
这几年,我也累了!这会,你们接着开吧。
 
明天我再来公司补个手续!
 
 
 
安全员到底每天在忙什么?
 
 
上辈子人太懒。这辈子做安全
上辈子不太难,这辈子管安全
 
 
安全员往往拿着卖白菜的钱,
操着忧国忧民的心
担着比泰山还重的责任!
 
 
员工眼里的安全员是这样的:
 
 
破坏别人兴趣爱好
 
 
安全员:这里不准吸烟
员工:你管的可真管!
 
 
影响别人工作积极性
 
 
安全员:戴好安全帽,戴好防护口罩
员工:指手画脚的又来了,你懂个屁
 
 
办公室同事眼里的安全员是这样的:
 
 
打别人小报告
 
 
安全员:这个工具乱放又把消防栓堵了,赶紧拍个照让整改
同事A:啧啧啧,又来了,刷什么存在感
同事B:又要打别人小报告了,有人要被罚钱咯
 
 
和其他人争经费
 
 
安全员:今年老板终于拨点款搞安全了,真实不容易啊
其他部门同事:这人争经费干啥,他平时有啥工作?是干啥的来着
 
 
老板眼里的安全员是这样的
 
 
干啥啥不行,要钱第一名
 
 
安全员:老板,您看今年是不是给点安全经费,我们可以......
老板:没钱!
 
 
 
管生产必须管安全
安全是伴随生产而产生的,是生产过程中不可分割的一部分;安全是干出来的,不是监督出来的。
生产活动的每一个步骤都伴随着安全问题,如果没有生产活动,就不存在生产安全问题。就像开车一样,你没有开车,自然你就不会发生交通事故。
但是,当你开车了,就要为你所驾驶的车辆的交通安全负责,这时候你说:“我是司机,我只管开车,不管看路,交通安全工作公司领导安排安全专职监督人员负责了,他们是安全部门,就是专职管安全的,交通事故责任不在我这里,所以我可以随便开。”
这么奇葩的现象在国内企业中习以为常、比比皆是,因为领导认为:安全部门就是专门管安全的,出了安全问题当然就是安全部门的责任。而且法官也是这么想的。
再举个例子,一名安全人员经常对同事说:“你不要在河边走,会湿鞋的!” 甚至为了这事还罚过同事的人民币,但是同事不听或者听不听看心情,结果不仅湿鞋了还掉到水里淹死了。追究责任时:“安全专职人员培训不到位、监督不力、风险分析不足、安全体系不健全、过程管理存在漏洞和不足等等等等。“ 如果还不够入刑,还可以列举很多,责任总要有人承担吗。
为什么责任落实不下去?为什么说了不听?还有一个原因是因为一般在企业中安全人员属于弱势群体,人言轻微。资源掌握在生产管理人员手中,对事故隐患的预防和整改是需要投入资源的,无论是人力资源还是财务资源,安全人员手里资源权利基本上是一无所有,真是巧妇难为无米之炊啊!
更关键的是责任主体跑偏了,安全是生产过程中不可分割的一部分,是伴随着生产活动而产生的,是靠作业人员按照方案一步一步做出来的,是融入到每一个工艺过程之中的。怎么可能把安全单独拿出来靠别人监督呢!而且也根本拿不出来!这就是管生产不管安全导致的上述各种流氓现象的根本原因,没有之一。
 
安全员,你可知道自己是干嘛的?
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